Cette semaine, nous rencontrons un très important réseau de managers de transition :
Nous constatons que le dirigeant français est un entrepreneur pur, il lui manque les techniques (et souvent l’envie) pour faire fructifier son talent. Le manager de transition qui, généralement, a appris son métier dans de grandes entreprises, peut lui apporter ce qui lui manque.
Les circonstances actuelles sont d’autant plus favorables à de tels rapprochements que, outre les chocs que subit l’économie, l’environnement de l’entreprise devient extrêmement instable, et le travail du dirigeant, s’il n’est pas bien entouré, très compliqué.
Par ailleurs, plus nous avançons dans nos contacts « tous azimuts » et plus nous trouvons d’écho à nos idées, mais surtout, plus nous constatons que notre pays a retiré à ses PME le soutien que l’on trouve partout ailleurs…
INTERPRENEURS 