Faire ce que les autres ne savent pas faire, voilà comment le Français peut gagner !

Manque de main d’œuvre. Le mal du moment. Les entreprises ne parviennent pas à recruter. Avec trois millions de chômeurs, c’est un paradoxe.

Mais elles ne restent pas les deux pieds dans le même sabot. L’exemple de l’Alsace bossue, raconté par Jean Saling. 

Comment commence l’histoire ? 

Je suis un chef d’entreprise, qui a pris sa retraite il y a 4 ans. 

Après 16 ans à l’étranger, j’ai monté 3 entreprises. La dernière fabriquait des pièces de carrosserie. Nous étions un fournisseur de rang 1 de l’industrie automobile. L’entreprise est passée de 0 à 110m€ de chiffre d’affaires en douze ans. Son idée était de fabriquer ces pièces en acier TTHLE (Très-Très-Haute Limite d’Elasticité), très dur, plutôt qu’en aluminium, très cher. Grâce à une machine transfert de 3000 tonnes. Tout notre savoir-faire était dans la conception de l’outillage, dont la fabrication était faite en Autriche, la France ayant perdu le savoir-faire nécessaire. En tout cas, c’est un exemple des forces de notre pays : nous étions moins chers que les pays de l’Est, et les Allemands n’ont pas le courage de prendre ce type de risques. Je n’ai jamais été aussi heureux que lorsque je travaillais en Allemagne, l’Allemand a de grandes qualités, il se sert les coudes, il respecte ses engagements, mais il est très conservateur. Faire ce que les autres ne savent pas faire, voilà comment le Français peut gagner. Il faut faire avec la tête, pas avec les mains, car il y a toujours des mains moins chères. Cela a été ma ligne de conduite toute ma carrière ! 

Arrivé à la retraite, je me suis demandé ce que je pouvais faire pour ma région, où je n’avais jamais travaillé, l’Alsace bossue. J’ai constaté que les entrepreneurs ne se connaissaient pas. Ce qui m’a donné l’idée de créer un cercle de dirigeants. Et je leur ai proposé de traiter des projets ensemble. Par quoi commençons-nous ? 

A ma grande surprise, ils m’ont répondu : le recrutement. 

En fait, j’aurais préféré un autre sujet, mais je dois reconnaître qu’ils ont raison. Moi aussi j’ai eu des problèmes de recrutement toute ma carrière. J’ai connu la solitude du dirigeant ! J’ai commencé à souffrir en 96/97. J’ai tout essayé, rien n’a marché. Et en plus l’Alsace bossue c’est le bout du monde. C’est même au bout de l’Alsace ! Il fallait sortir des sentiers battus !  Il fallait attirer des candidats !

Comment vous y êtes vous pris ? 

Plus qu’une formation, un métier, un avenir ! 

Jusque-là, c’était toujours pareil, avec tous les jeunes que l’on rencontrait, la formation amont ne suffisait pas. On a décidé de se mettre à la place de l’Education nationale et de proposer une formation diplômante, pour des chaudronniers et des conducteurs de lignes automatisées. L’Education nationale fournit l’enseignement général (les mathématiques, les lettres…), nos onze entreprises dispensent chacune un cours, à l’ensemble des élèves, qui correspond à une force spécifique. 

C’est « tapis rouge ». On arrive à attirer les candidats. La commune loge, on encadre les élèves, qui sont parfois très jeunes, le lycée pilote tout. Cela représente 120 promesses d’embauche. C’est un projet commun qui a solidarisé tout le monde. 

On a commencé avec les bac pro et cette année on lance les BTS.

Et la suite ? 

L’entreprise française est à l’âge de pierre. Le benchmarking, la rentabilité, etc. elle ne connaît pas. Il y a énormément à faire. 

Publié par christophefaurie

Co fondateur de l'association des INTERPRENEURS. Comment rétablir le plein emploi en tirant parti de la créativité de la PME traditionnelle.

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